Tri thức quản lý

Các bước để xây dựng khung năng lực

Đánh giá kỹ năng, thái độ của ứng viên và nhân viên không còn là vấn đề quá khó khăn nếu như các nhà quản lý biết ứng dụng khung năng lực trong quản trị nhân sự. Vậy khung năng lực là gì và xây dựng khung năng lực như thế nào để mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp?

Xem tiếp...

Hệ thống đãi ngộ và các bước xây dựng cơ bản

Đãi ngộ nhân sự là một trong những công việc quan trọng nhất của công tác quản trị nhân lực, nó tác động lớn tới hiệu suất làm việc của người lao động cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó việc xây dựng một hệ thống đãi ngộ công bằng, hiệu quả đang là yêu cầu cấp thiết của mọi doanh nghiệp. Hãy cùng tìm hiểu về hệ thống đãi ngộ và các bước xây dựng cơ bản trong bài viết dưới đây.

Xem tiếp...

Nghệ thuật truyền miệng trong kinh doanh

Quảng bá và định vị thương hiệu luôn luôn là công việc quan trọng mà các doanh nghiệp cần phải chú trọng. 10 năm về trước, các doanh nghiệp luôn quan niệm rằng khách hàng là “thượng đế” và việc làm ra dịch vụ để được “thượng đế” sử dụng và trả tiền là điều hiển nhiên. Nhưng hiện tại, những “vị thượng đế” này còn có thể đóng vai trò là một “nhân viên marketing” nhờ phương thức marketing truyền miệng nếu doanh nghiệp biết cách khai thác tiềm năng từ họ.

Xem tiếp...

Mối liên hệ giữa BI và KPI

Những năm trở lại đây, thuật ngữ BI (Business Intelligence) và KPI (Key Performance Indicators) đang dần trở nên phổ biến, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đặt trong sự ảnh hưởng mạnh mẽ của xu hướng công nghệ. Những thuật ngữ này không mới nhưng lại khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận và triển khai phương pháp thực hiện. Bản thân BI và KPI là khác nhau, tuy nhiên nó lại có mối quan hệ mật thiết và bổ trợ cho nhau trong hoạt động chung của doanh nghiệp.

Xem tiếp...

Nên hiểu như thế nào về BI?

BI (Business Intelligence) là gì? BI được sử dụng như thế nào? BI đem lại lợi ích gì? Doanh nghiệp nào nên sử dụng BI? Sự khác biệt giữa Bi và trí tuệ cạnh tranh là gì? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

BI là gì?

Xem tiếp...

Chiến lược kinh doanh của VinPro - Đối thủ nặng ký của Điện máy xanh

Trước sự thống trị và thắng lợi thuyết phục trong nhiều năm liền của Thế giới di động với mô hình siêu thị mini Điện máy Xanh, có lẽ đã đến lúc Vinngroup đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh để thay đổi vị thế của VinPro trên bản đồ điện máy Việt Nam.

Xem tiếp...

Vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược là một khái niệm không mới trong kinh doanh, tuy nhiên không phải ai cũng hiểu rõ và nhận thức được tầm quan trọng của nó. Khi nói đến chiến lược kinh doanh, người ta thường nghĩ đến sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý của doanh nghiệp, hiểu như thế không sai nhưng không hoàn toàn đúng. Vậy chiến lược là gì và nó có vai trò như thế nào đối với sự phát triển của doanh nghiệp?

Xem tiếp...

Phương pháp tạo nên một khóa học đào tạo quản lý thành công

Bất kì doanh nghiệp nào cũng cần một người quản lý giỏi và có khả năng lãnh đạo - đặc biệt là trong vấn đề kế toán và tài chính. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lại bỏ qua tầm quan trọng của các khóa học đào tạo quản lý và lãnh đạo để cung cấp cho nhân viên kiến thức một lộ trình rõ ràng tới vai trò quản lý.

Xem tiếp...

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức trong kinh doanh

Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong nền kinh tế thị trường luôn đầy biến động ngày nay trở thành một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức được tạo lập để thực hiện các kế hoạch, chiến lược của doanh nghiệp, nên luôn phải được đổi mới để phù hợp với nhiệm vụ , yêu cầu hiện tại. Để xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý, các nhà khoa học đã nghiên cứu và khái quát thành hai phương pháp chính:

Xem tiếp...

Phần mềm Nhân sự tùy biến - Ưu điểm và Nhược điểm

Sẽ không bao giờ có một giải pháp chung phù hợp cho tất cả các doanh nghiệp trong vấn đề xử lý nguồn nhân lực. Khi công ty không thể tìm thấy phần mềm nhân sự phù hợp để đáp ứng nhu cầu riêng thì đầu tư vào một sản phẩm nhân sự tùy chỉnh có thể được xem là lựa chọn khá hợp lý. Tuy nhiên, cách này không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt nhất và doanh nghiệp phải cân nhắc kĩ các nhu cầu và mục đích khi sử dụng phần mềm. Trước khi doanh nghiệp lực chọn phần mềm nhân sự cho tổ chức của mình, đây là một số ưu và nhược điểm của phần mềm nhân sự tùy chỉnh.

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003