• Trang chủ
• Giới thiệu
  • Giới thiệu OCD
    • Giới thiệu Công ty Tư vấn Quản lý OCD
  • Đội ngũ tư vấn quản lý
    • Đậu Thúy Hà
    • Tăng Văn Khánh
    • Hoàng Thị Thúy Nga
    • Vũ Thị Thanh Hằng
    • Nguyễn Thị Nam Phương
    • Phạm Thị Bích Ngọc
    • Ngô Quý Nhâm
    • Nguyễn Thanh Bình
    • Nguyễn Quang Thắng
    • Nguyễn Thị Hải Yến
    • Lê Thị Thảo
    • Phan Thị Ngọc Cẩm
    • Đoàn Vân Hà
    • Nguyễn Thị Phương Mai
    • Trần Tú Uyên
    • Nancy K. Napier
    • Tăng Văn Khiên – Chuyên gia thống kê
    • Trần Chung Thủy – Chuyên gia phân tích số liệu
    • Trần Kim Thu - Chuyên gia Nghiên cứu Thị trường
    • Phạm Linh Chi
  • Bản tin Lãnh đạo & thay đổi
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 20, 2017
    • Bản tin Lãnh đạo & Thay đổi số 19, 2017
    • Giới thiệu: Bản tin Lãnh đạo & Thay đổi số 17, 2016
    • Bản tin Lãnh đạo & thay đổi số 16, 2016
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 15, 2015
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 14, 2015
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 13, 2015
    • Bản tin Lãnh đạo Thay đổi số 12, 2015
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 11, năm 2014
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 10, năm 2014
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 9, năm 2013
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 6, 2012
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 4, 4/2012
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 3, 2/2012
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 2, 12/2011
• Tin tức
  • Tin OCD
    • Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD ra mắt website mới
    • Đào tạo “Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Opec
    • Dự án đánh giá hài lòng khách hàng của Tập đoàn Điện lực Việt nam (EVN) đã đi qua chặng đường 6 năm (2013-2018)
    • Hội thảo Báo cáo kết quả Đánh giá Mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện năm 2018 của Tổng Công ty điện lực miền Bắc (EVNNPC)
    • Nghiên cứu thị trường về nhận thức và yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn của phụ huynh đối với xu hướng giáo dục mầm non Montessori
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho VPIC1
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD đánh giá mức độ hài lòng khách hàng Tổng Công Ty Điện lực miền Trung (EVNCPC) năm 2018
    • Năm mới, văn phòng mới, tầm nhìn mới!
    • Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Transerco
    • Thông báo thay đổi địa điểm văn phòng làm việc
    • Công ty Giải pháp Công nghệ OOC ký kết hợp đồng cung cấp Phần mềm Quản lý doanh nghiệp digiiMS với Trung tâm Điều độ Hệ thống điện miền Trung
    • Đánh giá hệ thống quản lý và Khảo sát sự hài lòng của nhân viên cho VPIC1
    • Đánh giá sự hài lòng khách hàng năm 2018 cho 3 Tổng công ty điện lực miền Bắc, Trung, Nam và Hà Nội
    • Thông báo về việc thay đổi địa điểm văn phòng làm việc
    • DN áp dụng ISO 37001 thì mức độ sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của Luật PCTN sẽ cao hơn
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản lý Nhân sự cho Hệ thống trường Phổ thông Liên cấp Olympia
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án đánh giá năng lực cá nhân với Trung tâm Điều độ Hệ thống Điện Miền Bắc
    • Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Vinphaco
    • Nghiên cứu thị trường dịch vụ mới cho Công ty TNHH Chế tạo Động cơ Zongshen Việt Nam
    • Nghiên cứu thị trường dịch vụ mới cho Công ty CP Vĩnh Quang
    • Giới thiệu dự án thí điểm Đại sứ Hải Đăng: Kết nối công nghệ phát triển bền vững vùng ven biển
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Điện lực Gia Lai, Đắk Lắk và Bình Định
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD đào tạo Mini MBA cho Công ty CP Dược phẩm Quốc tế Abipha.
    • Dự án đáng nhớ nhất với Công ty Tư vấn Quản lý OCD
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD kỷ niệm 15 năm thành lập (2003-2018)
    • Cảm nghĩ về hành trình cùng Công ty Tư vấn Quản lý OCD
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD trao học bổng khuyến khích tài năng cho Nguyễn Cảnh Hoàng- chàng trai dành HCV Toán quốc tế
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn tái cơ cấu tổ chức cho Tổng Công ty Vận tải Hà Nội và một số đơn vị thành viên
    • Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt nam (PVPS) và Công ty Tư vấn Quản lý OCD khởi động dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Tái cơ cấu cho Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 1 (PECC1)
    • Tuyển dụng Nhân viên Marketing
    • Ra mắt chính thức Cấu phần Đánh giá kết quả công việc theo BSC - KPI
    • Dự án Nghiên cứu thị trường sản phẩm mới cho Công ty CP Roki, Nhật Bản tại Việt Nam
    • Khởi động Dự án Tư vấn chiến lược cho Công ty CP Tư vấn xây dựng điện 1 (PECC1)
    • Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho công ty điện lực các tỉnh miền Nam
    • Khởi động Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình
    • Khởi động Dự án Tư vấn chiến lược cho Công ty CP Thương mại và Xây dựng Công nghệ Xanh
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với Tổng Công ty Điện lực năm 2017
    • Hội thảo: LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
    • Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPIs theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho Công ty Thuỷ điện IALY
    • Mở rộng phạm vi dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng
    • Khởi động Dự án Tư vấn chiến lược và Tái cơ cấu cho Công ty CP Đầu tư và Phát triển công nghệ Niềm Tin Việt
    • Tổng kết dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro
    • Dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam
    • Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng đối với Trung tâm Chăm sóc khách hàng năm 2017
    • TÌM BẠN ĐỒNG HÀNH | TUYỂN DỤNG THÁNG 9
    • Khởi động Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng.
    • Khởi động Dự án Tư vấn xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công ty TNHH Thu phí tự động VETC
    • Khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI
    • Hội thảo: Hợp đồng lao động - Kiểm soát rủi ro khi giao kết, thực hiện và chấm dứt
    • Đào tạo Phát triển văn hoá doanh nghiệp cho Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin - Chi nhánh Tập đoàn Điện lực Việt Nam
    • Khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6
    • Khởi động Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)
    • Khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Công ty CP Thiết bị điện và hệ thống tự dộng hoá ELAS
    • Hội thảo: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Nền tảng để quản trị nhân sự trở thành đối tác chiến lược
    • Tuyển dụng: Chuyên gia Nghiên cứu thị trường (Senior Market Research Analyst)
    • Bảo Tín Minh Châu tổ chức Lễ ký kết Hợp đồng “Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp” với Công ty Tư vấn Quản lý OCD
    • Khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Kỹ thuật TAIKISHA VIỆT NAM
    • Triển khai Giai đoạn 2 dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
    • Triển khai Giai đoạn 2 dự án tư vấn chiến lược cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • KPI không chỉ đơn thuần là công cụ quản lý
    • EVNCPC: Hội nghị báo cáo kết quả đánh giá sự hài lòng của khách hàng sử dụng điện năm 2016
    • Triển khai Giai đoạn 2 dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh
    • Khởi động dự án tư vấn xây dựng hệ thống KPI vào cuối tháng 11/2016 cho Công ty Thủy điện Sơn La
    • Khởi động Dự án Xây dựng Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH MTV Phát triển Khu CNC TP HCM (SHTPCo)
    • Hội thảo: Sử dụng hiệu quả mạng xã hội vào công tác thu hút và tuyển dụng lao động
    • Khởi động Dự án Xây dựng Hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1
    • Khởi động Dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt Trung
    • OCD cùng các em nhỏ vùng cao tới trường
    • Hội thảo thường niên: Định biên nhân sự & Hoạch định nguồn nhân lực cho một tổ chức năng động và bền vững hơn
    • Triển khai dự án tư vấn Văn hoá doanh nghiệp và lương 2P cho Công ty Phát triển Công nghệ số Puppet
    • Tổng kết dự án tư vấn Tái cơ cấu và Chiến lược Nguồn nhân lực cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt Nam (VICEM)
    • Giới thiệu: Bản tin Lãnh đạo & Thay đổi số 16, 2016
    • Thủy điện Sơn La tổ chức lớp đào tạo 'Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc'
    • KPI - công cụ quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp
    • Đào tạo và hỗ trợ xây dựng chiến lược cho Công ty CP Truyền thông VMG
    • Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
    • Khởi động dự án "Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng KPI và khung năng lực" cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án Vinaconex
    • Cuộc thi: Bản lĩnh Marketer 2016
    • Giải pháp đổi mới để tăng sức cạnh tranh
    • Hội thảo: Đổi mới để cạnh tranh: Chiến lược, công cụ và ứng dụng trong marketing và quản lý công
    • Hội thảo: Đa dạng hoá đãi ngộ cho hiệu quả công việc
    • Khởi động dự án tư vấn Hệ thống KPI cho Công ty Điện lực Bắc ninh
    • Khởi động dự án tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN
    • Triển khai dự án nghiên cứu thị trường cho Công ty TNHH MTV Kinh Đô
    • Nghiên cứu thị trường phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Bảo Minh
    • Nghiên cứu thị trường phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • Hệ thống chỉ tiêu KPI được áp dụng trên thế giới như thế nào?
    • Khởi động dự án tư vấn Hệ thống KPI cho Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6
    • Hội thảo tổng kết dự án Nghiên cứu thị trường khảo sát sự hài lòng của khách hàng sử dụng điện SPC 2015
    • Mở rộng phạm vi dự án Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho VICEM
    • Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá kết quả theo BSC-KPI cho PECC2
    • Tư vấn chiến lược và rà soát hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • Báo cáo khảo sát “hiện trạng thực hành liêm chính trong kinh doanh và nhu cầu hỗ trợ xây dựng năng lực của doanh nghiệp”
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung EVN CPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Hà nội EVN HN) năm 2015
    • Hội thảo: Phương pháp nghiên cứu định lượng trong quản trị nhân sự
    • Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro
    • Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P Công ty CP Bảo Minh
    • Hai doanh nghiệp khởi nghiệp được OCD hỗ trợ tham dự HATCH!FAIR 2015
    • Hợp tác xây dựng chiến lược thương mại hoá TraceVerified cho Công ty CP Dịch vụ khoa học Sắc Ký Hải Đăng (EDC-HD)
    • OCD hỗ trợ TraceVerified, dự án khởi nghiệp được lựa chọn đi dự SLUSH Impact Helsinki 2015
    • Hội thảo thường niên ngành nhân sự: Khung năng lực - xu hướng ứng dụng trong bối cảnh hội nhập
    • Khởi động dự án tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D
    • Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thiên Thủy Mộc
    • Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Vinaphone
    • Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống KPI cho K&G Việt nam
    • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho Bưu điện Hải Dương
    • Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho VIHAJICO (Ecopark)
    • Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công viên Phần mềm Quang Trung
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô, 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Công bố Khảo sát định hướng nghề nghiệp cho sinh viên trên địa bàn Hà Nội 2014-2015
    • Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam (VFM)
    • Khởi động giai đoạn II của Dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý với Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO
    • Đào tạo Kỹ năng quản lý cho Công ty Phát triển Tùng Lâm
    • Đào tạo quản trị chiến lược cho Công ty CP Đầu tư và Tư vấn Hà Long
    • Tiến hành các hoạt động trong dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI)
    • Tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Bưu điện Hải Dương, dự án thí điểm nhân rộng trong toàn hệ thống Bưu điện Việt
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên và Công ty Xây dựng Hồng Vũ
    • OCD và Vingroup nghiệm thu dự án Xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự
    • Tư vấn chiến lược kinh doanh cho Công ty Vật tư Y tế Hồng Thiện Mỹ (TP HCM)
    • Nghiên cứu thị trường: Thực hiện thành công 03 dự án nghiên cứu thị trường cho EVN NPC, EVN CPC và EVN SPC
    • Nghiên cứu thị trường: EVN NPC tổ chức Hội nghị tổng kết đánh giá mức độ hài lòng của Khách hàng sử dụng điện năm 2014
    • Nghiên cứu thị trường: Hội thảo đánh giá sự hài lòng của khách hàng sử dụng điện của EVN CPC
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) tại 27 tỉnh, 2014
    • Đồ họa thông tin: Các con số của Dịch vụ Nghiên cứu thị trường OCD (2013-2014)
    • OCD đăng ký mã số doanh nghiệp toàn cầu DUNS
    • Tư vấn xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nguồn nhân lực cho Vingroup
    • Chúc mừng Giáng sinh và Năm mới 2015
    • Tiến độ triển khai dự án xây dựng "Chiến lược phát triển Sohaco giai đoạn 2015 - 2020, Tầm nhìn 2025"
    • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC-KPI và hệ thống lương 3P cho Tiếp Thị Việt (TP. HCM)
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương cho YIC (TP. HCM)
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P và hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Hồng Thiện Mỹ (TP. HCM)
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) năm 2014
    • Lễ ký thỏa thuận hợp tác cùng Khoa Quốc tế Đại học Quốc gia Hà Nội
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC) tại 12 tỉnh, 11/2014
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, 2014.
    • Tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương cho ALS
    • Chúc mừng ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11/2014
    • Thông báo tuyển tư vấn
    • Tư vấn hệ thống lương 2P cho Công ty CP Đầu tư Xây dựng Thanh niên (TP HCM)
    • Tư vấn KPI - Hệ thống đánh giá kết quả cho Vincom Retail
    • Tư vấn hệ thống lương 3P cho Công ty Vật tư Y tế Hồng Thiện Mỹ (TP HCM)
    • Nghiên cứu thị trường: đánh giá sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Công ty Điện lực Đà nẵng
    • Đào tạo nghiên cứu thị trường: phương pháp, kỹ năng khảo sát và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (SPC)
    • Hội thảo Báo cáo Nghiên cứu thị trường xi măng Việt Nam tại VICEM
    • Khóa học Sơ cấp cứu dành cho OCD Kids
    • Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho Tổng Công ty Xi măng Việt nam (VICEM)
    • Tư vấn xây dựng chiến lược cho Công ty CP Sông Đà 6
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn chiến lược cho SOHACO Group
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện thành công khóa đào tạo Quản lý dự án cho Hùng Thắng
    • Nghiên cứu thị trường xi măng Việt nam cho Vicem
    • Nghiên cứu thị trường dược cho Tập đoàn Sohaco
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD khởi động dự án tư vấn hệ thống lương cho Văn phòng Đài truyền hình Việt Nam
    • Tư vấn hệ thống lương 3P cho Công ty Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản Ngân hàng Quân đội (MBAMC)
    • OCD tài trợ cho chương trình Tôi 2.0 - La bàn tương lai
    • Khai giảng khóa đào tạo Phân tích Tài chính Doanh nghiệp ngày 21/3/2014
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tham dự chuỗi kết nối Ươm tạo năng lực tiếp nhận đầu tư xã hội
    • Khởi động dự án Rà soát chiến lược cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem) và Xây dựng chiến lược cho 7 công ty thành viên
    • Nghiên cứu thị trường cho Công ty Dược Thiên Thảo
    • Nghiên cứu thị trường: đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Hà Nội tại 29 quận huyện
    • Tư vấn Cải tiến chính sách tiền lương theo phương pháp 3P cho PVFCCo
    • Hội thảo: Đánh giá sự hài lòng của Khách hàng cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (NPC) tại 26 tỉnh thành
    • Chuyển giao kết quả dự án Tư vấn xây dựng hệ thống Lương & chính sách phúc lợi cho HBC
    • OCD và EVNCPC tổ chức Hội thảo đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện
    • Triển khai thành công khóa đào tạo Kỹ năng tuyển dụng cho Crystal Sweater
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) tại 13 tỉnh phía bắc
    • OCD tư vấn hỗ trợ Ban Nhân lực VCS vận hành chức năng quản lý đào tạo
    • Triển khai khóa đào tạo Mini MBA cho Hùng Thắng
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) tại 18 tỉnh
    • Tổng quan về các khóa đào tạo 2014
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC) tại 12 tỉnh
    • Chúc mừng ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11
    • 10 năm Công ty Tư vấn Quản lý OCD, Tri ân thầy cô 20/11 - Sơn tinh Camp 2013
    • Đà Nẵng: Tuyển dụng công chức cạnh tranh, thực tài
    • Trường Boise State tham dự Hội chợ Triển lãm Giáo dục Quốc tế 6 và 8/10
    • Tư vấn chiến lược phát triển Cảng Vũng Áng, Hà Tĩnh
    • Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đầu tư Xây dựng 3-2 (CIC32)
    • Phân tích hệ thống cho Laurelton Diamonds Vietnam
    • OCD chính thức đổi tên thành Công ty Tư vấn Quản lý OCD
    • OCD triển khai khóa tập huấn TOT cho FPT Software
    • Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thuận An (Tafishco)
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát Khách hàng cho EVN tại 7 tỉnh, thành phố lớn
    • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho VTN
    • Tư vấn rà soát và xây dựng chiến lược cho FECON
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 8, năm 2013
    • Đánh giá các nhà máy theo chuẩn CSR của FLA
    • Khai giảng khóa đào tạo đầu tiên trong chương trình đào tạo khảo sát cho EVN
    • Chương trình Đào tạo Phương pháp Khảo sát ý kiến khách hàng cho EVN
    • Xây dựng chiến lược kinh doanh và Hệ thống quản lý nhân sự cho Nam Dược
    • Tư vấn xây dựng Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho VNPT Global
    • Chúc mừng Công ty Tư vấn Quản lý OCD 10 tuổi
    • Đào tạo, Tư vấn lập và triển khai Kế hoạch kinh doanh cho VietnamPost
    • OCD cung cấp dịch vụ Thuê ngoài nhân sự cho VNDirect
    • OCD quyên góp ủng hộ Chương trình Tủ sách nông thôn
    • Kết thúc hai ngày đào tạo nội bộ sôi nổi và hiệu quả
    • OCD tổ chức đào tạo nội bộ Kỹ năng đọc hiểu nhanh cho tư vấn
    • OCD tư vấn xây dựng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin
    • OCD thực hiện chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản lý cho Công ty CP Nam Dược
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số đặc biệt kỷ niệm 10 năm sinh nhật Công ty Tư vấn Quản lý OCD
    • Hình ảnh chuyến đi bờ Tây nước Mỹ kỷ niệm 10 năm Công ty Tư vấn Quản lý OCD 2013
    • Hành trình: 10 năm thách thức, 10 năm nỗ lực sắp khởi hành
    • Chúc mừng ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3
    • OCD và VietnamPost phối hợp khai giảng Chương trình Đào tạo Kỹ năng Kinh doanh nâng cao
    • OCD tư vấn quản lý nhân sự cho LIDECO 3
    • OCD tư vấn BSC-KPI | Hệ thống Tiêu chí đánh giá kết quả công việc (KPI) cho PVFCCo
    • Lời chúc đầu xuân
    • OCD Calendar 2013
    • Tư vấn OCD cùng giáo sư ĐH Portland giao lưu với giảng viên và sinh viên Học viện Ngoại giao
    • Hành trình: 10 năm thách thức, 10 năm nỗ lực
    • Công ty tư vấn OCD Khởi động dự án Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS
    • Giáng sinh 2012 cho OCD-OMT Kids
    • Chúc mừng năm mới 2013
    • Chương trình Đào tạo Định vị sản phẩm và TOT cho Viglacera
    • Hội thảo tổng kết “Chương trình hỗ trợ hội viên của VASEP để thích ứng với cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2012”
    • Cẩm nang OMT E-learning 2010-2012
    • Đề cương các khóa đào tạo của OCD 2013
    • Nghề Tư vấn quản lý
    • Tri ân các giảng viên, tư vấn nhân ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11
    • Thông báo tuyển 01 Trợ lý Hành chính
    • Tư vấn OCD trình bày tại hội thảo Xây dựng và Triển khai chiến lược do VJCC và CLB Keieijuku tổ chức
    • Chương trình Trao đổi Chuyên gia 2013 do Chính Phủ Mỹ tài trợ
    • Dự án Tăng cường năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội bền vững ở Việt Nam
    • OCD tư vấn Xây dựng Hệ thống lương cho TCT Mía Đường I
    • OCD tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho SAMEFICO
    • OCD tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho PECC3
    • OCD tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho CuuLong SeaPro
    • OCD thực hiện đào tạo chiến lược cho cán bộ quản lý Công ty Hùng Thắng
    • Muốn xây dựng môi trường làm việc tốt đầu tiên phải loại bỏ nhân tố bất mãn!
    • OCD thực hiện chuỗi chương trình đào tạo Thay đổi quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh cho hội viên VASEP
    • PTI phối hợp cùng OCD tổ chức thành công 04 khóa đào tạo Quản lý và Kỹ năng mềm
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD khởi động dự án Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Hùng Thắng
    • FLA chọn OCD làm đối tác tham gia dự án Tăng cường Năng lực Thực hiện Trách nhiệm xã hội Bền vững ở VN
    • Hình ảnh tại lớp Mini MBA 4 ngày do OCD thực hiện cho cán bộ cấp trung của PTI
    • Chương trình đào tạo: Đổi mới quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp thủy sản
    • Hình ảnh khóa học đầu tiên trong chương trình đào tạo phối hợp giữa OCD và PTI
    • Hình ảnh tại buổi hội thảo Xây dựng chiến lược cho VNI
    • OCD và GAPIT tổng kết dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá công việc
    • OCD và MISA tổ chức tọa đàm "Quản lý hiệu quả hoạt động sử dụng phương pháp BSC và KPI
    • OCD đào tạo kỹ năng Quản lý nhóm làm việc cho Eternal Sunshine
    • TS Nancy Napier chia sẻ về tính sáng tạo trong tổ chức cho cán bộ nhân viên OCD
    • 9 năm OCD | Tri ân các cố vấn
    • Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp
    • Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp
    • OCD | 9 năm
    • Thông báo tuyển dụng
    • Khép lại thành công dự án “Nâng cao năng lực kinh doanh cho cán bộ quản lý, phụ trách kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam”
    • SOFTECH tái đánh giá thành công chứng nhận CMMI
    • OCD phối hợp với EDC-HD tổ chức hai khóa đào tạo kỹ năng cho cán bộ quản lý
    • Nghiên cứu quan hệ năng lực sáng tạo doanh nghiệp và quá trình khởi nghiệp bền vững
    • Xây dựng khung vị trí cán bộ, công chức
    • VNPost và OCD phối hợp khai giảng chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực kinh doanh cho cán bộ quản lý, phụ trách kinh doanh của Tổng Công ty"
    • Tư vấn OCD đóng góp trong một bài nghiên cứu, được công bố trên “Journal of International Business Education” (tháng 2/2012)
    • HBC | Triển khai xây dựng dự án Hệ thống lương 3Ps
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức Khai trương Văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh
    • Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và áp dụng quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn CMMI
    • OCD và Vicostone tổng kết dự án tư vấn quản lý
    • Chúc mừng Ngày nhà giáo Việt Nam 20.11
    • OCD ra mắt bản tin Lãnh đạo và Thay đổi
    • Chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực quản lý cho Giám đốc Bưu điện huyện và tương đương"
    • Tư vấn quản lý: OCD xây dựng hệ thống lương cho Hanel Trading
    • Hội thảo Xây dựng Hệ thống lương và Quản lý kết quả công việc theo BSC
    • Tư vấn quản lý: xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực cán bộ cho PVR
    • OCD tư vấn quản lý cho Công ty CP CN Kim Bình
    • Tuần lễ định hướng nghề nghiệp (CROW)
    • OCD tư vấn quản lý cho Công ty CP Thương Mại Hiệp Hương
    • OCD hoàn thành các khóa học cho VNPost tại Hà Nội, Nghệ An, DakLak
    • Xây dựng chiến lược và hệ thống lương cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô
    • OCD tư vấn quản lý cho VICOSTONE
    • Tư vấn quản lý: Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Đá ốp lát cao cấp Vinaconex (VICOSTONE)
    • OCD đào tạo cán bộ nhân sự cho VICOSTONE
    • OCD hoàn thành khóa đào tạo Nâng cao năng lực quản lý cho Giám đốc Bưu điện huyện cho VNPost
    • Tư vấn chiến lược và xây dựng BSC cho FECON
    • OCD tư vấn nhân sự cho VEGA CORP
    • OCD đào tạo Executive Coaching cho VEGACORP
    • OCD thiết kế trò chơi và đánh giá ứng viên vòng 3 kỳ thi trạng FPT 2010
    • Đánh giá Chiến lược Tập đoàn TMS
    • Giải pháp e-learning cho các doanh nghiệp Việt nam
    • Khóa học nâng cao thuyết trình bán hàng tại CMC
    • Chương trình Chuẩn hóa, Chuyên nghiệp hóa giảng dạy đại học
    • OCD thông báo chuyển văn phòng
    • OCD tài trợ xuất bản cuốn Nghề Quản lý của Henry Mintzberg tại Việt Nam
    • OCD giới thiệu cuốn sách Nghề quản lý do Alphabooks ấn hành
    • OCD tư vấn hệ thống chất lượng cho ngành thủy sản Myanmar
    • OCD tham gia hội thảo Tư vấn phát triển kinh doanh cho DNNVV Việt Nam,định hướng phát triển trong tương lai
    • OCD tư vấn đánh giá nhu cầu hỗ trợ cho các cơ sở chế biến gỗ Sơn La - Hòa Bình
    • OCD tư vấn lương 3P cho Công ty Thuốc lá Bắc Sơn
    • OCD hoàn thành dự án tư vấn lương 3p cho Công ty Thuốc lá Thanh Hóa
    • OCD tư vấn hệ thống lương 3P cho 7 đơn vị thành viên, Tổng Công ty Thuốc lá Việt nam
    • OCD tư vấn lương 3p cho Công ty Cổ phần Licogi 13
    • OCD tư vấn lương 3p cho Nhựa Tân Phú
    • OCD thăm quan và thực hiện các hoạt động xã hội tại Hà Giang
    • Mừng ngày nhà giáo Việt Nam 20-11
    • OCD tham gia và tài trợ Ngày Nhân sự Việt Nam đầu tiên (Vietnam HR Day 2009)
    • OCD và Khoa Kinh tế Đại học Nha Trang tổ chức khóa tập huấn giảng viên cao cấp, tháng 10/2009
    • OCD tham gia triển lãm CNTT tại WITFOR 2009
    • OCD thăm và làm việc tại Đại học Illinois và Mạng lưới đào tạo trực tuyến Illinois (ION)
    • Đánh giá dự án “Nâng cao năng lực người dân trong sản xuất chè an toàn, chè hữu cơ tại Thái nguyên”
    • OCD | 6 năm - Một chặng đường
    • Chương trình OMT đưa giải pháp đào tạo phù hợp đến với doanh nghiệp xuất khẩu
    • FITC bế giảng Khóa học “kỹ năng giao tiếp thuyết trình” cho các học viên khóa I
    • FITC tổ chức lớp học “kỹ năng giao tiếp thuyết trình” cho các bạn học viên khóa I
    • Đào tạo xây dựng chiến lược, quản lý và phát triển hiệp hội cho các hiệp hội doanh nghiệp cấp tỉnh
    • Đánh giá dự án Kế hoạch cấp nước an toàn do UNICEF hỗ trợ
    • OCD khởi động chương trình chương trình Đào tạo Quản lý Trực tuyến (OMT) với sự hỗ trợ của GCF
    • Lối đi hẹp cho nhân sự trung - cao cấp
    • Giảng viên OCD với sự nghiệp đào tạo - Giữ lửa trong tim
    • LICOGI 13 tổ chức lớp tập huấn "Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo hiệu quả
    • Tư vấn OCD trình bày kinh nghiệm áp dụng CDS ở Việt Nam
    • Hội thảo “Đánh giá nguy cơ an toàn thực phẩm thủy sản”
    • Khóa học hệ thống đãi ngộ
    • Tiêu điểm tháng 11 - Tôn vinh người giảng dạy
    • OCD trao tặng 5 suất học bổng cho sinh viên Vạn Xuân nhân ngày thành lập Đoàn 26/3
  • Tri thức quản lý
    • Đổi mới sáng tạo
      • Bộ công cụ i2Metrix đắt hàng
      • Sáng tạo: Tại sao “đủ tốt” vẫn là chưa đủ?
    • Người quản lí của tương lai
    • Cách mạng công nghiệp 4.0: Đường ngắn nhất để doanh nghiệp bứt phá
    • Xu hướng ứng dụng công nghệ trong quản trị nguồn nhân lực
    • Xu hướng ứng dụng công nghệ trong quản trị nguồn nhân lực (Phần 1)
    • Sự khác biệt giữa chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs) và những yếu tố thành công chủ chốt (CSFs)
    • Doanh nghiệp và nghệ thuật chuyển đổi số
    • Những yếu tố cân nhắc khi thiết lập KPIs
    • Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại 4.0 là quản trị dữ liệu?
    • Phần mềm KPI – hiểu thế nào cho đúng
    • Ý nghĩa của hệ thống chỉ tiêu KPI
    • Các doanh nghiệp đầu ngành đang số hóa như thế nào?
    • Làm thế nào để giảm thiểu cảm tính khi đánh giá năng lực cá nhân?
    • ''Doanh nghiệp chưa xong 1.0 sao nhảy ngay lên 4.0 được''
    • Tầm quan trọng của việc cung cấp trải nghiệm số hóa cho khách hàng
    • Xu hướng học tập và phát triển nguồn nhân lực trong năm 2019 (Phần 1)
    • Xu hướng quản trị nhân sự 2019
    • Trả lương 3P thời CMCN 4.0
    • [Phần mềm quản lý công việc] Cách tổ chức và sắp xếp thứ tự công việc ưu tiên
    • [Phần mềm Quản lý công việc] Cách tổ chức và sắp xếp thứ tự ưu tiên các công việc
    • [Quản lý Công việc] Tầm quan trọng của việc sử dụng Phần mềm
    • Phần mềm quản lý doanh nghiệp: 9 nguyên nhân gây thất bại thường gặp khi triển khai
    • Khung năng lực và Ứng dụng trong hoạt động Quản trị nhân sự
    • Hệ thống ERP – 10 điều cần biết (phần 2)
    • Chiến lược kinh doanh là gì? (kỳ cuối)
    • Chiến lược kinh doanh là gì? (kỳ I)
    • 10 điều cần biết về ERP (phần 1)
    • 54 thuật ngữ thông dụng trong Digital Marketing mà người làm Marketing nên biết
    • Các bước triển khai khung năng lực COID
    • Khung năng lực là gì?
    • Vai trò của phần mềm quản lý nhân sự đối với các doanh nghiệp
    • Vì sao nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự?
    • Truyền thông: yếu tố then chốt trong triển khai KPI
    • Một số vấn đề khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI
    • 4 sai lầm phổ biến trong khi hiểu và áp dụng BSC & KPI
    • KPI là gì ? xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả ?
    • Tầm quan trọng của Nghiên cứu thị trường
    • Chiến lược kinh doanh là gì?
    • Nghiên cứu thị trường là gì?
    • Tầm quan trọng của phần mềm quản lý ERP trong năm 2019 (phần 2)
    • Tầm quan trọng của phần mềm quản lý ERP trong năm 2019 (phần 1)
    • Hệ thống chỉ tiêu KPI là gì?
    • 4 giai đoạn nghiên cứu thị trường cần thiết để doanh nghiệp phát triển tốt
    • Chuyển đổi số: Thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp
    • Đối mặt với Cách mạng Công nghệ 4.0, doanh nghiệp nên làm gì?
    • TƯ VẤN QUẢN LÝ 4.0: TƯƠNG LAI MỚI CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ HAY CHỈ LÀ XU HƯỚNG?
    • Thêm một công nghệ mới tăng tính hiệu quả trong dự án xây dựng
    • Quy trình thực hiện đánh giá năng lực cá nhân sử dụng Phần mềm Quản lý Năng lực digiiCAT của OOC - digiiMS
    • Các tính năng chính của phần mềm Khung năng lực OOC - digiiCAT
    • Vai trò quan trọng của nghiên cứu thị trường
    • Lợi ích bất ngờ của việc xây dựng phương pháp trả lương 3P
    • Làm thế nào để xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả?
    • Điều gì làm nên một phần mềm giao việc (Task Management) tốt nhất cho doanh nghiệp?
    • Làm thế nào để xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả?
    • 4 sai lầm phổ biến khi hiểu và áp dụng BSC & KPI
    • Lợi ích của phần mềm giao việc (Task Management)
    • Cách giao tiếp công việc hiệu quả trong công ty, tổ chức lớn
    • Những tính năng chính của phần mềm giao việc
    • Các tính năng chính của Phần mềm Quản lý hồ sơ nhân sự OOC
    • 7 cách để quản lý công việc nhóm hiệu quả
    • Thế nào là một Phần mềm quản lý công việc tốt?
    • Quy trình thực hiện đánh giá năng lực cá nhân sử dụng phần mềm Khung năng lực CAT của Giải pháp OOC
    • Kinh nghiệm triển khai đánh giá năng lực cá nhân sử dụng phần mềm Khung năng lực tại doanh nghiệp
    • Trả lương 3P
    • Thế nào là một Phần mềm Khung năng lực tốt?
    • Thế nào là một phần mềm KPI tốt?
    • Một số vấn đề khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI tại doanh nghiệp
    • Phương pháp Thẻ điểm cân bằng
    • Chiến lược kinh doanh: 'Đừng chết vì không biết chọn lựa'
    • Người quản lí của tương lai
    • 5 xu hướng công nghệ dẫn đầu trong Tư vấn Quản lý
    • Hệ thống chỉ tiêu KPI được ứng dụng trên thế giới như thế nào?
    • Các bước triển khai khung năng lực COID
    • Khung năng lực là gì?
    • Xây dựng chiến lược tốt từ Nghiên cứu thị trường
    • KPI là gì?
    • 7 xu hướng về công nghệ tính lương và quản trị nhân sự
    • Xây dựng phần mềm quản lý doanh nghiệp - Trải nghiệm của người trong cuộc (phần II)
    • Làm sao để có người có tác phong công nghiệp?
    • Tầm quan trọng của sự hài lòng của nhân viên
    • Xây dựng phần mềm quản lý doanh nghiệp - Trải nghiệm của người trong cuộc (phần I)
    • Tự thiết kế hệ thống quản lý - Có thể hay không?
    • Thế giới triển khai hệ thống KPI như thế nào?
    • Tầm quan trọng của hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc KPI tới các tổ chức và người lao động.
    • Tầm nhìn chiến lược được sáng tạo như thế nào?
    • [Infographic] Công nghệ đã thay đổi nghiên cứu thị trường như thế nào?
    • 17 công cụ hữu ích để nghiên cứu thị trường
    • Nghề tư vấn quản lý là gì? (Kì II)
    • Nghề tư vấn quản lý là gì? (Kì I)
    • Khái niệm về Quản lý chiến lược
    • 7 lưu ý cần thiết cho người làm Nghiên cứu thị trường
    • Cải thiện định hướng chiến lược (kì I)
    • Khái niệm về sự đổi mới và tại sao cần phải đổi mới?
    • 5 yếu tố quyết định đến chiến lược kinh doanh
    • Khái niệm về Triển khai chiến lược
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát và Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng - Làm thế nào để đánh giá sự hài lòng của khách hàng (kỳ IV)
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát và Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng - Làm thế nào để đánh giá sự hài lòng của khách hàng (kỳ III)
    • Tại sao nghiên cứu thị trường quan trọng với doanh nghiệp ?
    • Khám phá nhu cầu khách hàng bằng nghiên cứu thị trường
    • Khái niệm về Quản trị chiến lược
    • Tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo
    • Nghiên cứu thị trường: Lựa chọn thị trường
    • Mô hình chiến lược nhân sự - Mô hình Ma trận giá trị
    • Mô hình chiến lược nhân sự - Chiến lược gia tăng cam kết – Chiến lược kiểm soát
    • Mô hình chiến lược nhân sự - Mô hình HPWS
    • Chiến lược nhân sự: Các phương pháp tiếp cận và mô hình
    • Chiến lược nhân sự: Điểm số tốt nghiệp có còn quan trọng đối với các nhà tuyển dụng?
    • Đào tạo trong doanh nghiệp - Con đường để vững vàng trong hội nhập
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 15, 2015
    • Khái niệm về Thực thi chiến lược
    • Kinh nghiệm triển khai dự án nghiên cứu thị trường tại OCD
    • Xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược phát triển doanh nghiệp (kỳ cuối)
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 14, 2015
    • 5 sai lầm trong chiến lược kinh doanh
    • Đừng để các nhân viên trung thành của công ty bị trừng phạt vì chính sách lương của công ty
    • Chiến lược là gì?
    • Đặc điểm của các nhà lãnh đạo thay đổi hiệu quả
    • Biểu mẫu Kế hoạch kinh doanh
    • Điểm khác biệt (PoD): Chiến lược kinh doanh vs. Chiến lược thương hiệu
    • Hiểu thế nào cho đúng về hệ thống đãi ngộ 3Ps?
    • Doanh nghiệp Việt Nam học gì từ bài học tái cấu trúc của Apple
    • 3C trong triển khai chiến lược
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 13, 2015
    • Quy trình nghiên cứu thị trường: 6 bước tới thành công (kỳ II)
    • Quy trình nghiên cứu thị trường: 6 bước tới thành công (kỳ I)
    • Nghiên cứu thị trường: Công thức nào để đo lường quy mô thị trường?
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát và Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng - Làm thế nào để đánh giá sự hài lòng của khách hàng (kỳ II)
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát và Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng - Làm thế nào để đánh giá sự hài lòng của khách hàng (kỳ I)
    • Xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược phát triển doanh nghiệp (kỳ II)
    • Dịch vụ thuê ngoài, giải pháp khi doanh nghiệp cần tập trung vào năng lực cốt lõi
    • Mô hình chiến lược nhân sự - Mô hình 5-P
    • Những sai lầm trong thiết kế hệ thống lương
    • Xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược phát triển doanh nghiệp (kỳ I)
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 12
    • KPI và Bảng điểm cân bằng BSC - công cụ quản lý hữu hiệu của doanh nghiệp
    • Nghiên cứu thị trường, tương tác với khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ
    • Tốc độ tăng TFP, một chỉ tiêu căn cứ ra quyết định và xây dựng phương hướng phát triển cho doanh nghiệp
    • Nghiên cứu thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
    • Lập chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam, nhìn nhận từ kinh nghiệm thực tế (kỳ II)
    • Lập chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam, nhìn nhận từ kinh nghiệm thực tế (kỳ I)
    • Phát triển nghề tư vấn quản lý - Nâng cao năng lực quản lý cho doanh nghiệp Việt [P1]
    • Phát triển nghề tư vấn quản lý - Nâng cao năng lực quản lý cho doanh nghiệp Việt [P2]
    • Xây dựng chiến lược - một công cụ quản lý
    • Hệ thống lương 3P - Nâng cao hiệu suất, tạo động lực và thu hút nhân tài
    • Bảng điểm cân bằng - công cụ quản lý hiệu suất doanh nghiệp
    • Tại sao nghiên cứu thị trường lại quan trọng với doanh nghiệp?
    • Thẻ điểm cân bằng - công cụ quản lý hiệu suất
    • Hệ thống lương 3P - Nâng cao hiệu suất, thu hút và giữ nhân tài
    • Nghiên cứu thị trường: Chọn mẫu hiệu quả
    • Quản lý chất lượng khảo sát trong Nghiên cứu thị trường
    • Khám phá nhu cầu khách hàng thông qua nghiên cứu thị trường
    • Vai trò quan trọng của nghiên cứu thị trường
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 11, năm 2014
    • Nghiên cứu và xác định nhu cầu thị trường về sản phẩm
    • Sự khác biệt giữa nghiên cứu thị trường sơ cấp và nghiên cứu thị trường thứ cấp
    • Nghiên cứu thị trường theo phương pháp điều tra - khảo sát
    • Bí quyết thực thi nghiên cứu thị trường thành công
    • Ba thuộc tính của năng lực cốt lõi
    • Năm phương pháp cơ bản trong nghiên cứu thị trường
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 10, năm 2014
    • Hệ thống lương hiệu quả
    • Quy trình xây dựng KPIs cho một bộ phận, chức danh công việc
    • Trả lương theo hiệu quả công việc cá nhân?
    • Phương pháp xây dựng hệ thống lương tối ưu
    • Trả lương theo phương pháp 3P
    • Phương pháp trả lương 3P
    • Tính sáng tạo ba chiều
    • Tư duy sáng tạo - Biến cái cũ thành tài sản
    • Nghiên cứu thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp
    • Việt Nam cần trang bị những kỹ năng mới cho lực lượng lao động để tiếp tục tiến trình hiện đại hóa nền kinh tế
    • Công cụ quản lý: Xây dựng chiến lược
    • Bức tranh toàn cảnh về xu hướng sử dụng công cụ quản lý và sự hài lòng
    • Truyền thông: yếu tố then chốt trong triển khai KPI
    • Người thầy trong xã hội tri thức
    • Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 9, năm 2013
    • Canvas – Công cụ đánh giá, thiết kế mô hình kinh doanh hiệu quả
    • Giới thiệu sách: What We See, Why We Worry, Why We Hope: Vietnam Going Forward
    • Blog science-technology.vn – Kho tài nguyên mở
    • Tri thức quản lý: Tướng Giáp dạy gì cho giới doanh nhân Mỹ?
    • Một số vấn đề khi triển khai KPI tại doanh nghiệp
    • Suy ngẫm về thất bại của Monitor
    • Các phương pháp tư vấn mà doanh nghiệp có thể sử dụng trong dự án tái cơ cấu (kỳ II)
    • Phiên bản ebook cuốn "Những khoảnh khắc xuất thần"
    • Lược dịch: Bí mật thực thi thành công chiến lược doanh nghiệp (kỳ I)
    • Ôn cố tri tân: Để lịch sử công ty trở thành một công cụ lãnh đạo
    • Chúc mừng tuổi 20 của BSC
    • Xây dựng chiến lược: Chìa khóa thành công trong bối cảnh suy thoái
    • Nhân khủng hoảng nói về chiến lược kinh doanh
    • Chiến lược kinh doanh là gì (kỳ cuối)
    • Chiến lược kinh doanh là gì? (kỳ I)
    • Để có bản mô tả công việc tốt
    • Quản lý sự thay đổi - Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Chiến lược truyền thông trong tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Các phương pháp tư vấn quản lý doanh nghiệp có thể sử dụng trong dự án tái cơ cấu
    • Nghề Nhân sự: Vai trò và thách thức
    • Lợi thế cạnh tranh mang tính quyết định - Victor Cheng
    • Vai trò các cấp trong triển khai chiến lược tại Việt Nam
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp: Nên bắt đầu từ đâu?
    • Văn minh làm giàu và Nguồn gốc của cải
    • Số doanh nghiệp ngưng hoạt động tại TP HCM tăng cao
    • Tính sáng tạo 3-chiều
    • Tư duy sáng tạo - biến cái cũ thành tài sản
    • Những bài học lãnh đạo "ít người biết" từ Steve Jobs
    • Chia sẻ kinh nghiệm: Sai lầm cần tránh trong dẫn dắt sự thay đổi (kỳ cuối)
    • Các công cụ phân tích hình thành chiến lược
    • Đi tìm bí mật của sự sáng tạo
    • Sai làm cần tránh trong dẫn dắt sự thay đổi (kỳ I)
    • Xây dựng công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp
    • Hệ thống lương: Sai lầm cần tránh (Phần 3)
    • Hệ thống lương: Sai lầm cần tránh (Phần 1)
    • Hệ thống lương: Sai lầm cần tránh (Phần 2)
    • Những bài học quản lý quý giá từ Apple
    • Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh
    • Thành công từ bí quyết nhỏ - Lãnh đạo giỏi và quyết sách
    • Kinh nghiệm triển khai hệ thống bảng điểm cân bằng (BSC) ở Việt Nam
    • Thành công từ bí quyết nhỏ - Đặt câu hỏi
    • Bảng chỉ số kết quả thiết yếu
    • BSC – Công cụ đo lường và quản lý doanh nghiệp
    • Thẻ điểm cân bằng: Hiểu & thực hiện từ nhân viên
    • Thẻ điểm cân bằng: Hiểu & thực hiện từ nhân viên
    • Ứng dụng Moodle trong trường đại học
    • Áp dụng nền tảng elearning vào dự án tư vấn – Thu hẹp khoảng cách địa lý
    • Lại nói thêm về năng lực cốt lõi
    • Cởi mở với ý tưởng
    • OCD và VNPost khai giảng khóa học đầu tiên trong chương trình Nâng cao Năng lực Quản lý cho các Giám đốc bưu điện huyện
    • Thay đổi phải bắt đầu từ nóc
    • Peter Drucker: Đổi mới không chỉ là sáng kiến
    • Những hạn chế trong hoạt động PR của các doanh nghiệp Việt Nam
    • Bí quyết điều hành của các nhà quản lý Google
    • Quản trị xung đột lợi ích trong công ty
    • Quản lý kinh doanh: Nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ
    • OCD đào tạo Mini-MBA cho Canon Vietnam
  • Dự án tiêu biểu
    • Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho VPIC1
    • Hiệu quả kinh doanh là thước đo độ hài lòng của khách hàng
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty CP Dược phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco)
    • Đào tạo Mini MBA cho Công ty CP Dược phẩm Quốc tế Abipha.
    • Nghiên cứu thị trường xi măng Việt nam cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem)
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện của EVN CPC, EVN SPC, EVN NPC và EVN Hà Nội
    • Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thuận An (Tafishco)
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng cho EVN tại 7 thành phố lớn
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá kết quả công việc (KPIs) cho PVFCCo
    • Đào tạo, Tư vấn lập và triển khai Kế hoạch kinh doanh cho VietnamPost
    • Tư vấn xây dựng chiến lược cho Công ty Đá quý Việt Nhật (VIJAGEMS)
    • Đào tạo Tăng cường năng lực Marketing và phát triển kinh doanh cho VietnamPost, 2012
    • Tư vấn hệ thống lương 3Ps cho Công ty Xây dựng và KD Địa ốc Hòa Bình (HBC)
    • OCD tư vấn hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Việt nam Wacoal
    • Tư vấn tái cơ cấu và hệ thống lương cho PTI
    • Tư vấn quản lý: tái cơ cấu và hệ thống quản lý nhân sự cho TCT Bảo hiểm Bưu điện PTI
    • Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản lý cho Giám đốc Bưu điện huyện cho VietnamPost
    • Tư vấn tái cơ cấu cho HuuNghi Foods
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng chiến lược và BSC cho Công ty CP Kỹ thuật Nền móng và Công trình nền FECON
    • OCD tư vấn nhân sự cho VEGA CORP
    • OCD đào tạo Mini-MBA cho Canon Vietnam
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng chiến lược và BSC cho Mạng thanh toán PayNet
    • Tư vấn hệ thống lương cho LICOGI13
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng chiến lược và BSC cho Công ty Cổ phần Ba An
    • Tư vấn quản lý: xây dựng và triển khai chiến lược cho Tập đoàn TMS
    • Tư vấn quản lý: tái cơ cấu và hệ thống lương cho Viễn thông Hải phòng
    • Tư vấn tái cơ cấu và hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009)
    • Tư vấn quản lý: Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Vinataba (2007-2008)
    • Tư vấn quản lý: tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của Công ty SEAREFICO
  • Cộng đồng doanh nghiệp
    • Cách mạng công nghiệp 4.0 trong ngành dược phẩm
    • Các thành phố của Việt Nam đang ở đâu trong xếp hạng Thành phố Công nghệ?
    • Việt Nam 2019: Thời khắc bùng nổ kinh tế số!
    • Công nghệ thay đổi cách lì xì trong Tết Việt
    • Vinalines thuê phần mềm digiiMS của OOC
    • Các thành tựu AI năm 2018 và dự đoán năm 2019 của IBM
    • Kinh tế số là xu thế, trào lưu 'không thể đảo ngược'
    • Chuyển đổi số, IoT và phân tích dữ liệu có thể tạo ra giá trị mới trong xã hội như thế nào
    • Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam: Người Việt có khả năng nắm bắt công nghệ ở nhóm tốt nhất thế giới!
    • Xu hướng mới của doanh nghiệp Việt: Tích cực đầu tư bảo mật
    • Nền kinh tế số Việt Nam thay đổi thế nào trước làn sóng cách mạng 4.0?
    • Vinalines ứng dụng mạnh công nghệ trong quản lý điều hành
    • Lãnh đạo doanh nghiệp Việt thời ‘chuyển đổi số’: Đừng chết như Kodak và Nokia!
    • Bức tranh ứng dụng gọi xe năm 2018: Uber lui binh, Grab nội công ngoại kích trên mọi mặt trận từ Vinasun tới Now, Go Viet! Người dùng làm "ngư ông đắc lợi"!
    • OOC cung cấp phần mềm digiiMS cho GMO-Z.com Runsystem
    • Xu thế tất yếu của thị trường phần mềm cho doanh nghiệp Việt Nam
    • Công ty Giải pháp Công nghệ OOC ký kết hợp đồng cung cấp Phần mềm Quản lý doanh nghiệp digiiMS với Trung tâm Điều độ Hệ thống điện miền Trung
    • Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại 4.0 là quản trị dữ liệu
    • Doanh nghiệp và nghệ thuật để chuyển đổi số
    • Tốc độ không giới hạn của ông Phạm Nhật Vượng
    • Chuyên gia Microsoft nói về ảnh hưởng của cách mạng công nghiệp 4.0 đến việc làm
    • Thách thức chuyển đổi kỹ thuật số - Cơ hội cho Tư vấn
    • BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT QUA CUỘC ĐẠI CHIẾN VỚI GRAB VÀ GO-VIỆT
    • Tác động của công nghệ lên nguồn nhân lực
    • 10 xu hướng truyền thông nội bộ doanh nghiệp sẽ lên ngôi trong năm 2019 (phần 2)
    • 10 xu hướng truyền thông nội bộ doanh nghiệp sẽ lên ngôi trong năm 2019
    • AI đang thay thế công việc ngành ngân hàng?
    • 53 công ty công nghệ Việt Nam đạt doanh thu gần 16,7 tỷ USD
    • Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC ký kết hợp đồng cung cấp Phần mềm với Công ty CP Dược phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco)
    • Ứng dụng công nghệ 4.0: Nhiều doanh nghiệp Việt vẫn chưa sẵn sàng
    • Hội thảo “Kết quả thống kê đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp và đề xuất hoàn thiện công tác thống kê đổi mới sáng tạo ở Việt Nam”
    • Kết nối mạng lưới đổi mới giải bài toán sáng tạo trong cách mạng 4.0
    • Cung cấp Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp OOC - digiiMS cho Công ty TNHH Maxtour
    • Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC ký hợp đồng cung cấp Phần mềm Quản lý năng lực digiiCAT với Tập đoàn Dược phẩm SOHACO
    • Ba nhân tố quan trọng nhất để phát triển nền kinh tế số Việt Nam
    • Thị trường ERP Việt Nam và định hướng ứng dụng ERP tại các Doanh nghiệp
    • FPT Việt Nam mua phần lớn cổ phần công ty tư vấn Intellinet của Mỹ
    • Elon Musk tiết lộ kỹ năng quan trọng giúp Steve Jobs và Bill Gates thành công: Đáng tiếc không phải ai cũng có!
    • Kỉ nguyên mới của ngành Nhân Sự - HR 4.0
    • Nỗ lực đưa AI vào Fintech của Zalo và Shinhan
    • Cách mạng công nghiệp 4.0 và thách thức cho ngành Nhân Sự
    • Quản lý nhân sự 4.0: Cơ hội lớn, thách thức lớn
    • Nét mới trong cuộc điều tra Biến động dân số và kế hoạch hóa gia đình thời điểm 01/4/2018
    • Việt Nam có khả năng sánh ngang với các cường quốc về công nghệ số
    • Dành 10-15% lợi nhuận đầu tư cho ứng dụng công nghệ
    • Tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói về chiến lược "5 hóa" của Vingroup
    • Xôn xao chuyện Elon Musk bắt đầu bán gói cước internet vệ tinh, chỉ từ 9.99USD đến 29.99USD nhưng tốc độ lên tới 1 triệu Mbps
    • Đóng cửa với Cách mạng Công nghiệp 4.0 thì doanh nghiệp sẽ tự đào thảo!
    • Tổ chức Hội thảo Đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với Trung tâm Chăm sóc khách hàng Điện lực miền Nam (TTCSKH)
    • Quyết định thành lập Hiệp hội Thực phẩm Minh bạch (FTA)
    • Kiểm soát nông sản theo chuỗi: Tăng cường vai trò của khu vực tư nhân
    • Dịch vụ chăm sóc khách hàng của ngành điện đã có nhiều tiến bộ
    • Tư vấn OCD tham gia bình luận và dẫn thảo luận Báo cáo TRAC 2017
    • Triển khai KPI - Cần quyết tâm và đồng thuận
    • 5 xu hướng nghiên cứu thị trường năm 2017
    • Cách mà Steve Jobs tạo ra những "siêu chiến binh không giới hạn" ai làm sếp cũng phải biết
    • Sự hài lòng khách hàng là thước đo hiệu quả sản xuất, kinh doanh
    • Vì sao các cuộc thăm dò dự đoán sai kết quả bầu tổng thống Mỹ?
    • Kỳ tích Vinalines: Đầu năm âm vốn gần 10.000 tỷ, cuối năm thành doanh nghiệp “khỏe mạnh”
    • FECON lọt danh sách 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2015
    • Brexit có thể phủ bóng lên kinh tế Việt Nam
    • Điện lực miền Bắc tạo đột phá sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ
    • Môi trường kinh doanh tại Việt Nam qua lăng kính của doanh nghiệp vừa và nhỏ
    • Ông Obama: Với TPP, chúng ta đang trong khu vực tăng trưởng nhanh nhất thế giới
    • Tái cơ cấu PVFCCo - những kết quả khả quan
    • Đánh giá năng lực nhân sự tại SOHACO
    • Nghiên cứu thị trường: Công bố đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện EVNNPC năm 2015
    • PC Đà Nẵng - Nghiên cứu thị trường: Tỷ lệ hài lòng của khách hàng sử dụng điện tăng cao
    • Ra mắt Trung tâm chăm sóc khách hàng EVN SPC
    • Ngân hàng chạy đua theo chuẩn Basel II
    • Tập đoàn, tổng công ty Nhà nước trả lương theo KPI
    • Nghiên cứu thị trường - Châu Á - Thái Bình Dương: Điểm nóng của thị trường bán lẻ 2015
    • Tìm giải pháp giúp Việt Nam vượt lên trong chuỗi giá trị
    • Hội thảo: Nền kinh tế trên cơ sở sáng tạo và khởi nghiệp - Bài học từ Israel
    • Năm yếu tố nâng cao chất lượng nhân sự
    • Hội thảo: Giải pháp tăng cường chất lượng tuyển dụng
    • Hội thảo xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược kinh doanh thành công tốt đẹp
    • Hội thảo: Xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược phát triển doanh nghiệp 20/9/2014
    • Họp mặt kết nối: Xây dựng chiến lược nhân sự từ chiến lược phát triển doanh nghiệp
    • Nghiên cứu thị trường trong xây dựng chiến lược kinh doanh
    • Hội thảo Chia sẻ kinh nghiệm áp dụng BSC
    • Ba điều cần lưu ý để phát triển năng lực cốt lõi
    • Chiến lược kinh doanh: Muốn phát triển, hãy làm điều giỏi nhất!
    • Hội thảo tương tác: Phát triển bền vững sau khủng hoảng kinh tế 26/6
    • Hiệp hội nhân sự HRA kỷ niệm 10 năm thành lập
    • Tăng trưởng doanh nghiệp: 2 "mũi giáp công" đảm bảo tăng trưởng ổn định
    • Tái cơ cấu DNNN: Vay vốn ADB tái cơ cấu 3 tập đoàn, tổng công ty
    • Kế hoạch kinh doanh: Doanh nghiệp bàn chuyện xây dựng hệ thống bán hàng hiệu quả
    • Làm chủ tốc độ phát triển doanh nghiệp
    • Quản trị nhân sự: Chuẩn hóa + Cam kết = Hiệu quả
    • Tư duy quản trị: Từ con người đến hệ thống
    • Nghiên cứu và Khảo sát thị trường | Triển vọng nghề nghiệp
    • Thông tin thị trường: Doanh nghiệp loay hoay tìm số liệu
    • Chiến lược kinh doanh: Doanh nghiệp Việt thiếu tầm nhìn chiến lược
    • Đánh giá doanh nghiệp: Việt Nam dẫn đầu Đông Nam Á về số doanh nghiệp đạt CMMi
    • Những sai lầm trong nghiên cứu thị trường
    • Ông Phạm Anh Tuấn - Người Việt đầu tiên là Nhà lãnh đạo trẻ Đông Nam Á
    • Nghiên cứu thị trường: MobiFone dẫn đầu về chất lượng tại TP HCM
    • VNDIRECT được HNX vinh danh là thành viên tiêu biểu 2013
    • Giải "thế cờ bí" trong nghiên cứu thị trường
    • La Poste Group tư vấn cho Vietnam Post và LienViet Post Bank mô hình quản trị ngân hàng Bưu điện
    • Tại sao cần nghiên cứu thị trường
    • Nghiên cứu thị trường: Một đồng không tốn, bốn đồng không xong
    • 10 công ty Việt Nam vào danh sách tốt nhất châu Á
    • Forbes chọn 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam
    • Hoàng Anh Gia Lai “rứt ruột” để tái cấu trúc
    • Tổng giám đốc SHB nhìn lại vụ sáp nhập Habubank
    • Tân tổng giám đốc VNPT 'lên dây cót' tinh thần cho nhân viên
    • Tại sao cần khảo sát thị trường
    • Tái cơ cấu: "Đại phẫu thuật" để có một VNPT khỏe mạnh
    • Nghiên cứu thị trường: Một đồng không tốn, bốn đồng không xong
    • Các Tập đoàn, Tổng công ty đã "tiêu tiền Nhà nước" như thế nào?
    • Sẽ tái cơ cấu Tập đoàn Viettel
    • Nâng cao năng lực triển khai kênh phân phối bảo hiểm qua VietnamPost
    • Tái cơ cấu VinaPhone sẽ nằm trong cơ cấu tổng thể thị trường viễn thông
    • 2013: Doanh nghiệp xuất sắc nhất cũng bi quan; tái cơ cấu doanh nghiệp là tất yếu
    • Đề án tái cơ cấu Tổng công ty Đường sắt Việt Nam
    • Đề án Tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
    • Petro Vietnam sẽ tái cơ cấu thế nào?
    • Đề án Tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước chính thức được duyệt
    • Tái cơ cấu DNNN năm 2013, ưu tiên hành động
    • Trong cơn giông, doanh nghiệp mới nhớ về “giá trị lõi”
    • Đãi ngộ nhân viên: Làm sao để đạt hiệu quả cao nhất?
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp: Đa ngành - Câu chuyện quen nhưng chưa cũ
    • ‘Doanh nghiệp chưa bao giờ chết nhiều như 2 năm qua’
    • Kinh tế và tái cấu trúc kinh tế năm 2013: từ góc nhìn của doanh nghiệp lớn
    • Triển khai thực hiện công tác tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp thủy sản
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp: Từ thất bại đến thành công
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp: Từ thất bại đến thành công
    • Bốn rào cản tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp thủy sản
    • Triển khai thực hiện công tác tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Kinh tế và tái cấu trúc kinh tế năm 2013: từ góc nhìn của doanh nghiệp lớn
    • Sắp họp đặc biệt về tái cơ cấu Petro Vietnam, Vinachem
    • Phạm Việt Khoa, Chủ tịch kiêm TGĐ FECON: Luôn theo đuổi sự khác biệt
    • Tái cấu trúc: Kinh nghiệm từ những tập đoàn hàng đầu
    • VASEP đưa tin về Hội thảo Đổi mới quản lý giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DN thủy sản
    • Hội thảo “Đổi mới quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành thủy sản”
    • Doanh nghiệp tái cấu trúc để sống còn
    • Kiểm soát nội bộ NH: Tùy tiện, mỗi nơi một kiểu
    • Suy giảm kinh tế: doanh nghiệp phải tự cứu mình
    • Khoảng 50 nghìn doanh nghiệp có thể “chết” trong năm 2012
    • Tái cơ cấu kinh tế và cơ hội của doanh nghiệp ngoài nhà nước
    • Đề án tái cơ cấu kinh tế: “Chỉ nghe để biết thì không nên”
    • Đề án tái cơ cấu 'chưa thuyết phục'
    • Đánh giá doanh nghiệp: 25.000 tỷ đồng cứu doanh nghiệp
    • Đánh giá hiệu quả doanh nghiệp FDI: Lấn cấn chọn bộ chỉ tiêu
    • Đánh giá doanh nghiệp nhà nước: “Không thể tin nổi”
    • Từ Giảng đường đến Doanh nghiệp, 2/2012
    • TPHCM hỗ trợ 200 doanh nghiệp lớn tái cấu trúc
    • Tái cơ cấu nguồn nhân lực để ổn định kinh doanh
    • Tái cấu trúc: Nhìn thẳng sự thật để vượt lên chính mình
    • Khởi động dự án "Tư vấn chiến lược và tái cấu trúc Tập đoàn Xây dựng Công nghiệp Việt Nam"
    • Tái cơ cấu DNNN - gia tăng sự chủ động hội nhập kinh tế quốc tế
    • Tái cơ cấu DNNN: Tránh chuyện thay vỏ
    • Tái cơ cấu tài chính – bảo hiểm – ngân hàng
    • Tái cơ cấu DNNN
    • Fast 500: Động lực tái cấu trúc nền kinh tế
    • Tái cơ cấu DNNN: Agribank sẽ tái cơ cấu để là... chính mình
    • Tái cơ cấu DNNN: “Ẩn số” tái cơ cấu VNPT
    • Cụ thể hóa lộ trình tái cơ cấu DNNN
    • Tái cơ cấu DNNN: Không thể làm ngơ với cơ cấu nợ
    • Tái cơ cấu DNNN: Phương án nào hiệu quả?
    • 2011-2015: Đẩy mạnh tái cơ cấu DNNN
    • Tái cơ cấu DNNN: Bưu chính “tăng tốc” nâng chất lượng nguồn nhân lực
    • Cụ thể hóa lộ trình tái cơ cấu DNNN
    • Tái cơ cấu DNNN: Không thể làm ngơ với cơ cấu nợ
    • Tái cơ cấu DNNN: Phương án nào hiệu quả?
    • Tái cơ cấu DNNN: Chuyện “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”?
    • Tái cơ cấu DNNN không phải là bán lấy tối đa
    • Tái cơ cấu DNNN từ khâu giám sát, giải trình
    • Tái cơ cấu DNNN: Ai làm và có dễ làm?
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cơ cấu DNNN: Ai làm và có dễ làm?
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cơ cấu DNNN: Phương án nào hiệu quả?
    • Tái cấu trúc DNNN: Ai làm và có dễ làm?
    • Tái cơ cấu DNNN : Đột phá từ cải cách thể chế
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cơ cấu và mô hình DNNN lý tưởng
    • Tái cơ cấu DNNN: Phương án nào hiệu quả?
    • Tái cơ cấu DNNN: Chuyện “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”?
    • Tái cơ cấu DNNN không phải là bán lấy tối đa
    • Tái cơ cấu DNNN từ khâu giám sát, giải trình
    • Tái cơ cấu DNNN : Đột phá từ cải cách thể chế
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cơ cấu DNNN: Chuyện “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”?
    • Tái cơ cấu DNNN: Phương án nào hiệu quả?
    • Tái cấu trúc và mô hình DNNN lý tưởng
    • Tái cơ cấu DNNN không phải là bán lấy tối đa
    • Tái cơ cấu DNNN từ khâu giám sát, giải trình
    • Tái cấu trúc DNNN: Ai làm và có dễ làm?
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đừng chủ quan và sơ sài
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Ai gánh nợ cho các tập đoàn?
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cần làm vì mình
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cơ cấu VNPT: không còn là mệnh lệnh hành chính, mà là nhu cầu tự thân của VNPT
    • Tái cơ cấu VNPT: không còn là mệnh lệnh hành chính, mà là nhu cầu tự thân của VNPT
    • Tái cơ cấu DNNN : Đột phá từ cải cách thể chế
    • Cải cách lương: 'Việt Nam dường như vẫn loay hoay'
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Việt Nam dường như vẫn loay hoay' trong cải cách lương
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Ai gánh nợ cho các tập đoàn?
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Ai gánh nợ cho các tập đoàn?
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Ai gánh nợ cho các tập đoàn?
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Ai gánh nợ cho các tập đoàn?
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cần làm vì mình
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cần làm vì mình
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cần làm vì mình
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cần làm vì mình
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước: Lương DNNN đang 'ăn' vào tài sản
    • Cải cách lương: Lương DNNN đang 'ăn' vào tài sản
    • Cải cách tiền lương trong DNNN: Không thể tách rời hiệu quả sản xuất
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Cải cách lương không thể tách rời hiệu quả sản xuất
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đừng chủ quan và sơ sài
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đừng chủ quan và sơ sài
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đừng chủ quan và sơ sài
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đừng chủ quan và sơ sài
    • Đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Tập đoàn, tổng công ty nhà nước không được đầu tư ngoài ngành
    • Hội nghị hỗ trợ Hội Thảo quả Lào cai củng cố và phát triển mạng lưới hội
    • Kinh tế 2012 | Mừng ít, lo nhiều
    • Cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN): Đổi mới để khẳng định vị thế
    • Hội thảo Kinh nghiệm xác định vị trí việc làm của công chức, viên chức
    • Quản trị công ty ở VN: Dậm chân tại chỗ
    • Thầy và trò trong Ngày nhà giáo
    • Đôi điều tâm sự nhân Ngày nhà giáo
    • Hội thảo chuyên đề “Lãnh đạo trong thế giới thay đổi: Kinh nghiệm quốc tế, kinh nghiệm Việt Nam
    • Hội thảo “Lãnh đạo trong thế giới thay đổi: Kinh nghiệm quốc tế, kinh nghiệm Việt Nam
    • Tháng 11/2011 OCD tham dự Ngày nhân sự Việt Nam
    • Khuyến mãi lớn khi đặt mua bộ sách “trí tuệ xuất chúng – thiên tài kinh doanh” trước ngày 13/10/2011!
    • Khuyến mãi lớn khi đặt mua bộ sách “trí tuệ xuất chúng – thiên tài kinh doanh” trước ngày 13/10/2011!
    • Xây dựng Hệ thống lương và Quản lý Kết quả công việc theo BSC
    • Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN thông qua đầu tư vào Xây dựng chiến lược và Hệ thống Quản lý
    • Giới thiệu tổ chức WCD (Women Corporate Directors)
    • Hội thảo tại Lào Cai: Nâng cao sức cạnh tranh của Doanh nghiệp thông qua đầu tư hiệu quả vào hệ thống quản lý và năng lực đội ngũ
    • Ứng dụng Moodle trong trường đại học
    • Đổi mới doanh nghiệp trong khuôn khổ nào?
    • Cải cách doanh nghiệp trong khuôn khổ nào?
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp trong khuôn khổ nào?
    • Tái cấu trúc doanh nghiệp trong khuôn khổ nào?
    • Làm gì để chuyển đổi công ty sang cổ phần hóa
    • Kiểm soát nội bộ trong Doanh Nghiệp
    • "Có 2 tỷ đồng, đầu tư vào đâu"
    • Thu hút nhân tài: Lương chỉ là yếu tố thứ tư
    • Doanh nghiệp đói "CEO"
    • Tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Hội Thảo quả Lào cai thành lập [Theo phương án tư vấn của OCD 2009]
    • Quản trị và Điều hành
    • Chia sẻ về Giáo sư Nancy Napier
    • Sách mới: “Insight: Encouraging Aha! Moments for Organizational Success”
    • Một vài suy nghĩ về ngày Nhà giáo Việt Nam từ một giáo sư người Mỹ
    • Quản trị công ty và kiểm soát xung đột – Góc tiếp cận của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam
    • Quản trị công ty và kiểm soát xung đột – Góc tiếp cận của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam
    • OCD ủng hộ đồng bào miền Trung
    • OMT hợp tác với Trung tâm đào tạo của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) xây dựng chương trình KAB trực tuyến
    • Ứng dụng Google Docs trong khảo sát trực tuyến
    • Mô hình Bảng điểm cân bằng: Sức mạnh thành công của doanh nghiệp
    • Quyết sách lớn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển
    • Đào tạo trực tuyến - biến cái không thể thành có thể
    • Họp hành hiệu quả nhờ điều phối thông minh
    • Có là "nút cổ chai" trong chính công ty mình?
    • Tết trong mắt nữ doanh nhân
    • Doanh nhân quan niệm về năm mới
    • Hà Nội áp dụng sản xuất tốt với nông sản chủ lực
    • BSC - công cụ đánh giá kết quả công việc
    • Công ty Gà xương đen Quyết Tiến - Vực dậy giống gà sắp tuyệt chủng
    • Doanh nghiệp VN và bước đầu áp dụng Bảng điểm cân bằng
    • Bảng điểm cân bằng (BSC) - hệ thống quản lý thực hiện chiến lược
    • Khó có chuẩn đào tạo kỹ năng mềm
    • Điểm yếu của cán bộ quản trị nhân sự là gì?
    • Đào tạo kỹ năng cho cán bộ nhân sự: Bớt lý thuyết giáo điều và tăng tính ứng dụng
    • Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công
    • 6 cách giúp doanh nghiệp vượt qua chông gai
    • Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh
    • Thời điểm khó khăn chính là cơ hội đổi mới
    • Đẩy mạnh tiến độ học E-learning
    • HBI tổ chức Hội thảo “Phát triển sản phẩm mới”
  • Cafe sách
    • Thông điệp gửi các CEO, các nhà quản lý và kinh doanh về tư tưởng cốt lõi
    • Tư tưởng cốt lõi và động cơ của sự tiến bộ
    • Tư tưởng cốt lõi và những thực hành thay đổi
    • Chiến lược kinh doanh: Bước chuyển đổi ngẫu nhiên đến các sản phẩm tiêu dùng của Johnson & Johnson
    • Tư tưởng cốt lõi: Khám phá huyền thoại về lợi nhuận - Motorola và Zenith
  • Khóa học
    • Giải pháp nào cho DN: Ồn ào giải cứu - doanh nghiệp vẫn ngập lỗ và nợ
    • Tài chính cho nhà quản lý - môn học của các Nhà Quản Lý
    • Khóa học: Xây dựng và Quản lý hệ thống đãi ngộ cho doanh nghiệp
    • Quản trị Công ty - Cẩm nang thành công của công ty đại chúng
    • Quản trị tài chính - môn học của các Nhà Quản lý
    • Quản lý kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng
    • Xây dựng và quản lý hệ thống đãi ngộ
    • Nghề Nhân sự dành cho chuyên gia trẻ
• Kinh nghiệm
  • Tư vấn chiến lược và tái cơ cấu
    • Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Vinphaco
    • Tư vấn Tái cơ cấu cho Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 1 (PECC1)
    • Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình (2)
    • Dự án Tư vấn chiến lược cho Công ty CP Tư vấn xây dựng điện 1 (PECC1)
    • Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình
    • Dự án Tư vấn chiến lược cho Công ty CP Thương mại và Xây dựng Công nghệ Xanh
    • Dự án Tư vấn chiến lược và Tái cơ cấu cho Công ty CP Đầu tư và Phát triển công nghệ Niềm Tin Việt
    • Khởi động Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)
    • Dự án Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Bảo Tín Minh Châu
    • Giai đoạn 2 dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
    • Giai đoạn 2 dự án tư vấn chiến lược cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • Giai đoạn 2 dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh
    • Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
    • Tư vấn chiến lược kinh doanh và rà soát hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương 3P Công ty CP Bảo Minh
    • Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS, 2015
    • Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô, 2015
    • Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên và Công ty Xây dựng Hồng Vũ
    • Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà 6
    • OCD tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (VICEM)
    • Tư vấn chiến lược cho SOHACO Group
    • Dự án Rà soát chiến lược cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem) và Xây dựng chiến lược cho 7 công ty thành viên
    • Tư vấn chiến lược phát triển Cảng Vũng Áng
    • Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thuận An (Tafishco)
    • Tư vấn quản lý: Đánh giá chiến lược Tập đoàn TMS sau 1 năm thực hiện
    • Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Nam Dược
    • Đào tạo chiến lược và Tư vấn hệ thống quản lý cho ECOBA
    • Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS
    • Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho PECC3
    • Đào tạo Chiến lược và Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Hùng Thắng
    • Tư vấn Xây dựng chiến lược cho Công ty Bảo hiểm Hàng không VNI
    • Tư vấn xây dựng chiến lược cho Vijagem
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Bảo hiểm Hàng không (VNI)
    • Tư vấn chiến lược cho VIJAGEMS
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Công ty Đá quý Việt Nhật (VIJAGEMS)
    • Tư vấn quản lý: xây dựng hệ thống lương cho Tập đoàn Hòa Bình
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty TNHH Phong Nam (FOLIN)
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô
    • Tư vấn tái cơ cấu cho HuuNghi Foods
    • Tư vấn tái cơ cấu cho HuuNghi Foods
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho FECON
    • Tư vấn hệ thống lương cho AMG: cải tiến hệ thống quản lý nhân sự để tạo lợi thế cạnh tranh
    • Tư vấn chiến lược cho FECON
    • Rà soát chiến lược phát triển tổng thể cho TMS Group
    • Tư vấn tái cơ cấu, xây dựng BSC và hệ thống phân phối thu nhập cho Viễn Thông Hải phòng (2010-2011)
    • Tư vấn hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Thanh Hóa
    • Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược cho Mạng thanh toán PayNet
    • Tư vấn xây dựng chiến lược cho Tập đoàn TMS
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Công ty Cổ phần Ba An
    • Tư vấn BSC cho Công ty Cổ phẩn Ba An
    • Tư vấn chiến lược cho Tập đoàn TMS
    • Tư vấn chiến lược cho PayNet
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Mạng thanh toán PayNet
    • Tư vấn xây dựng chiến lược cho Tập đoàn TMS
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Mạng thanh toán PayNet
    • Tư vấn xây dựng chiến lược và BSC cho Công ty Cổ phần Ba An
    • Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007)
    • Tư vấn xây dựng Chiến lược phát triển tổ chức cho 4 viện nghiên cứu ngành thủy lợi
    • Tư vấn tái cơ cấu và hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009)
    • Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007)
    • Tư vấn tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của Công ty SEAREFICO
  • Tư vấn hệ thống quản lý
    • Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho VPIC1
    • Tư vấn Đánh giá hiện trạng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể và Khảo sát sự hài lòng của nhân viên cho VPIC1
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án đánh giá năng lực cá nhân với Trung tâm Điều độ Hệ thống Điện Miền Bắc
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản lý Nhân sự cho Hệ thống trường Phổ thông Liên cấp Olympia
    • Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Vinphaco
    • Tư vấn tái cơ cấu cho Tổng Công ty Vận tải Hà Nội và một số đơn vị thành viên
    • Dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt nam (PVPS)
    • Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình
    • Tư vấn Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho công ty điện lực các tỉnh miền Nam
    • Dự án xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thuỷ điện IALY
    • Mở rộng dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng
    • Dự án Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam
    • Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty QL&KT đường ô tô cao tốc HN-HP
    • Dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thu phí tự động VETC
    • Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI
    • Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6
    • Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)
    • Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và hệ thống lương 2P cho Công ty CP Thiết bị điện và hệ thống tự động hoá ELAS
    • Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Kỹ thuật TAIKISHA VIỆT NAM
    • Dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha (giai đoạn 2)
    • Dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh (giai đoạn 2)
    • Xây dựng Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH MTV Phát triển Khu CNC TP HCM (SHTPCo)
    • Dự án tư vấn xây dựng hệ thống KPI vào cuối tháng 11/2016 cho Công ty Thủy điện Sơn La
    • Tư vấn hệ thống chỉ tiêu KPIs cho Nhiệt điện Nghi Sơn
    • Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt Trung
    • Tư vấn Văn hoá doanh nghiệp và lương 2P cho Công ty Phát triển Công nghệ số Puppet
    • Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
    • Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và khung năng lực cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án Vinaconex
    • Tư vấn Hệ thống KPI cho Công ty Điện lực Bắc ninh
    • Dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN
    • Khởi động dự án tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN
    • Dự án tư vấn Hệ thống KPI cho Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6, EVN
    • Mở rộng phạm vi dự án Tư vấn xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho VICEM
    • Xây dựng hệ thống mô tả công việc và Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho PECC2
    • Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro
    • Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt
    • Tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D
    • Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thiên Thủy Mộc
    • Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Vinaphone
    • Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống KPI cho K&G Việt nam
    • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho Bưu điện Hải Dương
    • Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công viên Phần mềm Quang Trung
    • Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam (VFM)
    • Tư vấn xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự cho Vingroup
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P và hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Hồng Thiện Mỹ (TP. HCM)
    • Tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương cho ALS
    • Tư vấn KPI - Hệ thống đánh giá kết quả cho Vincom Retail
    • Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (VICEM)
    • Tư vấn hệ thống lương cho Văn phòng Đài truyền hình Việt Nam
    • Tư vấn hệ thống lương 3P cho Công ty Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản Ngân hàng Quân đội (MBAMC)
    • Tư vấn Cải tiến chính sách tiền lương theo phương pháp 3P cho PVFCCo
    • Phân tích hệ thống cho Laurenton Diamonds Vietnam
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá kết quả công việc (KPIs) cho PVFCCo
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC) cho VNPT Global
    • Đào tạo chiến lược và Tư vấn hệ thống quản lý cho ECOBA
    • Tư vấn xây dựng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống lương và đánh giá nhân viên cho FOCUS
    • Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS
    • OCD xây dựng Hệ thống lương 3Ps cho Công ty Kỹ thuật Tiêu điểm
    • Tư vấn Xây dựng Hệ thống lương cho CuuLong SeaPro
    • Tư vấn Xây dựng Hệ thống lương cho SAMEFICO
    • Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho PECC3
    • Đào tạo Chiến lược và Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Hùng Thắng
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Hồng Ký
    • Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc cho GAPIT
    • Tư vấn hệ thống lương 3Ps cho Công ty Xây dựng và KD Địa ốc Hòa Bình (HBC)
    • Tư vấn quản lý: Khởi động dự án tư vấn hệ thống lương cho HBC
    • Tư vấn quản lý: OCD trình bày báo cáo Phân tích tổ chức cho EDC-HD
    • Tư vấn quản lý: OCD và VNPT Hải phòng tổng kết dự án tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương
    • Tư vấn hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Việt nam Wacoal
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Hanel Trading
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty TNHH Phong Nam (FOLIN)
    • Tư vấn khung năng lực và đánh giá năng lực cán bộ cho PVR
    • Tư vấn quản lý cho Công ty CP CN Kim Bình
    • Tư vấn hệ thống lương cho Công ty CP Thương Mại Hiệp Hương
    • Tư vấn quản lý và tái cơ cấu cho Tổng Công ty Bảo hiểm Bưu điện PTI
    • Tư vấn chiến lược và hệ thống lương cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô
    • Tư vấn tăng cường Năng lực quản trị Nhân sự và Xây dựng Hệ thống Thông tin Quản trị Nhân sự (HRIS) cho VICOSTONE (2011)
    • Tư vấn quản lý: tái cơ cấu cho Công ty Thực phẩm Hữu nghị
    • Tư vấn quản lý cho VEGA CORP
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho AMG
    • Tư vấn xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ngành dược phẩm, thực phẩm và thủy sản Cămpuchia.
    • Tư vấn OCD thực hiện dự án tư vấn cho ngành thủy sản Myanmar
    • OCD tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty Cổ phần LICOGI 13
    • Tư vấn hệ thống đãi ngộ cho Công ty Thuốc lá Thanh Hóa
    • Tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty Nhựa Tân Phú
    • Tư vấn quản lý: tái cơ cấu và hệ thống lương cho Viễn thông Hải phòng
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho LICOGI13
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá An Giang
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Hải Phòng
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Bắc Sơn
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Bến Tre
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Đồng Tháp
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Cửu long
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty Thuốc lá Long An
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Công ty XNK Thuốc lá
    • Tư vấn quản lý: Xây dựng hệ thống lương cho Viện Kinh tế Kỹ thuật Thuốc lá
    • Tư vấn đánh giá, thiết kế mô hình kinh doanh và thành lập doanh nghiệp gà xương đen cho nhóm nông dân tại Quản Bạ, Hà Giang
    • Tư vấn Lập kế hoạch Phát triển Kinh tế trong khuôn khổ dự án Phát triển Đô thị Nam định do SDC hỗ trợ (NDUDP)
    • Tư vấn thúc đẩy sự tham gia của các bên vào quá trình Soạn thảo Luật Bình đẳng giới của Việt Nam
    • Tư vấn phát triển chuyên trách cho hợp phần Phát triển tổ chức của dự án "Nâng cao năng lực giáo dục, đào tạo và nghiên cứu khoa học công nghệ môi trường ở miền Bắc Việt Nam" - ESTNV
    • Tư vấn thiết kế "Chương trình toàn diện về tăng cường năng lực quản lý ODA - CCBP
    • Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009)
    • Tư vấn tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của SEAREFICO
    • Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007)
    • Tư vấn thiết lập chính sách phát triển nghề nghiệp Công ty Giải pháp Phần mềm FPT - FSS
    • Tư vấn Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (2007-2008)
    • Xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi cho Hanobaco
    • Đánh giá và cải tiến hệ thống đãi ngộ của Công ty Xi măng Chinfon Hải Phòng
  • Đào tạo quản lý
    • Công ty Tư vấn Quản lý OCD đào tạo Mini MBA cho Công ty CP Dược phẩm Quốc tế Abipha.
    • Phát triển văn hoá doanh nghiệp cho Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin - Chi nhánh Tập đoàn Điện lực Việt Nam
    • Đào tạo phương pháp, kỹ năng khảo sát và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện cho SPC
    • Chương trình đào tạo Mini MBA cho Hùng Thắng
    • Đào tạo Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho VTN
    • Đào tạo giảng viên nguồn cho cho FPTsoftware
    • Chương trình Đào tạo Định vị sản phẩm và TOT cho Viglacera
    • Chương trình Đào tạo Phương pháp Khảo sát ý kiến khách hàng cho EVN
    • Đào tạo, Tư vấn lập và triển khai Kế hoạch kinh doanh cho VietnamPost
    • Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản lý cho Công ty CP Nam Dược
    • Chương trình Đào tạo Kỹ năng Kinh doanh nâng cao cho Vietnam Post
    • Đào tạo Nâng cao Kỹ năng quản lý và kỹ năng mềm' cho PTI tháng 8/2012
    • OCD đào tạo kỹ năng Quản lý nhóm làm việc cho Eternal Sunshine
    • Đào tạo Kỹ năng quản lý cho Công ty CP Dịch vụ Công nghệ Sắc Ký Hải Đăng (EDC-HD)
    • Chương trình đào tạo Tăng cường năng lực Marketing và kỹ năng phát triển kinh doanh cho VietnamPost, 2012
    • Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản lý cho Giám đốc Bưu điện huyện cho VietnamPost
    • Thiết kế trò chơi và đánh giá ứng viên vòng 3 kỳ thi trạng FPT 2010
    • Đào tạo Mini-MBA cho Canon Vietnam
    • Chương trình Đào tạo Nghề Nhân sự
    • Chương trình đào tạo Kỹ năng phục vụ khách hàng ngành tài chính.
    • Chương trình đào tạo về kỹ năng quản lý dự án
    • Các khóa đào tạo Kỹ năng phục vụ khách hàng ngành ICT
    • Các chương trình đào tạo cho FPT
    • Chương trình toàn diện về "Nâng cao năng lực quản lý" cho VPS
    • Tập huấn "Quản lý và phát triển nguồn nhân lực - Những kinh nghiệm tốt" cho doanh nghiệp thuộc Seaprodex và Vinatex
  • Nghiên cứu thị trường
    • Nghiên cứu thị trường về nhận thức và yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn của phụ huynh đối với xu hướng giáo dục mầm non Montessori
    • Đánh giá sự hài lòng khách hàng năm 2018 cho 4 Tổng công ty điện lực miền Bắc, Trung, Nam và Hà Nội
    • Nghiên cứu thị trường dịch vụ mới cho Công ty TNHH Chế tạo Động cơ Zongshen Việt Nam
    • Nghiên cứu thị trường dịch vụ mới cho Công ty CP Vĩnh Quang
    • Dự án Nghiên cứu thị trường sản phẩm mới cho Công ty CP Roki, Nhật Bản tại Việt Nam
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với Tổng Công ty Điện lực năm 2017
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với Trung tâm Chăm sóc khách hàng năm 2017
    • Dự án nghiên cứu thị trường cho Công ty TNHH MTV Kinh Đô
    • Nghiên cứu thị trường phục vụ xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty CP Bảo Minh
    • Nghiên cứu thị trường phục vụ xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung EVN CPC) năm 2015
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Hà nội EVN HN) năm 2015
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) tại 27 tỉnh năm 2014
    • Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện năm 2014 cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) tại 18 tỉnh
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC) tại 12 tỉnh, 2014
    • Nghiên cứu thị trường dược cho Tập đoàn Sohaco
    • Nghiên cứu thị trường xi măng cho Vicem
    • Nghiên cứu thị trường cho Công ty Dược Thiên Thảo
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện năm 2013 cho Tổng Công ty Điện lực Hà Nội tại 29 quận huyện
    • Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) tại 13 tỉnh năm 2013
    • Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC) tại 18 tỉnh
    • Nghiên cứu thị trường: Khảo sát sự hài lòng của khách hàng dùng điện cho Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC) tại 12 tỉnh
    • Đánh giá các nhà máy theo chuẩn CSR của FLA
    • Khảo sát Khách hàng cho EVN tại 7 tỉnh, thành phố lớn
    • Tư vấn đánh giá tổ chức cho ENDA Việt Nam
    • Tư vấn đánh giá doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu dưới danh nghĩa ACC
    • Đánh giá các doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu dưới danh nghĩa ACC
    • Tư vấn đánh giá khả năng thành lập Hiệp hội Thảo quả Lào Cai - Lai Châu
    • Tư vấn đánh giá nhu cầu hỗ trợ cho các cơ sở chế biến gỗ Sơn La - Hòa Bình
    • Tư vấn đánh giá khả năng thành lập Hiệp hội Thảo quả Lào Cai - Lai Châu
    • Tư vấn khảo sát doanh nghiệp cho sáng kiến “Kinh doanh có sự tham gia của người nghèo” (Inclusive Business) của SNV
    • Hợp tác tư vấn dài hạn với Dự án phát triển kinh doanh nông nghiệp quy mô nhỏ ở miền núi (SADU-CIAT)
    • Tư vấn đánh giá và chuyển giao dự án PRISED - ILO
    • Đánh giá và phân tích nhu cầu đào tạo cho dự án "Nâng cao năng lực của Văn phòng Chính phủ Việt Nam"
    • Tư vấn đánh giá các hiệp hội doanh nghiệp tại An Giang, Hưng Yên, Quảng Nam và Daklak
  • Tư vấn quản lý dự án
• Dịch vụ
  • Tư vấn chiến lược và tái cơ cấu
    • Tư vấn chiến lược
    • Tư vấn tái cơ cấu
  • Tư vấn hệ thống quản lý
    • Chiến lược nhân sự
    • Hệ thống lương 3P
    • Khung năng lực
    • Hệ thống đánh giá kết quả (KPI)
    • Đánh giá sự hài lòng của nhân viên
  • Đào tạo quản lý
    • Dành cho lãnh đạo cấp cao
      • Xây dựng và quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
      • Xây dựng kế hoạch kinh doanh
      • Quản trị Công ty: chìa khóa thành công của công ty đại chúng, công ty niêm yết
      • Quản trị chiến lược
      • Tăng cường năng lực cho CEO (Executive coaching)
      • Xây dựng và quản lý hệ thống đãi ngộ
      • Triển khai chiến lược và quản lý thực hiện công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard)
      • Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức
      • Xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả
      • Phát triển văn hoá tổ chức
      • Phát triển năng lực hội đồng quản trị
      • Phân tích và phát triển tổ chức
      • Quản lý sự thay đổi
      • Phát triển tư duy hệ thống & tổng thể
      • Quản trị công ty
      • Năng lực quản lý và lãnh đạo
      • Đào tạo đội ngũ tư vấn bán hàng cho Eternal Sunshine
    • Dành cho quản lý cấp trung
      • Kỹ năng giám sát hiệu quả
      • Kỹ năng thuyết trình hiệu quả
      • Kỹ năng quản lý thời gian
      • Khóa học: Kỹ năng giải quyết vấn đề và giải quyết mâu thuẫn
      • Phát triển tư duy và hệ thống tổng thể
      • Quản trị tài chính cho nhà quản lý
      • Kỹ năng điều khiển cuộc họp
      • Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
      • Khóa học: Kỹ năng giải quyết xung đột
      • Kỹ năng đàm phán
      • Khóa học: Kỹ năng giải quyết vấn đề
      • Kỹ năng quản lý dự án
      • Kỹ năng nghiên cứu thị trường
      • Kỹ năng làm việc nhóm
      • Kỹ năng giao tiếp với khách hàng
    • Dành cho nhân viên
      • Kỹ năng quản lý thời gian
      • Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
      • Kỹ năng đàm phán
      • Khóa học: Kỹ năng giải quyết vấn đề
      • Kỹ năng làm việc nhóm
      • Kỹ năng giao tiếp với khách hàng
    • Tổng quan về các khóa đào tạo
  • Nghiên cứu thị trường
    • Nghiên cứu thị trường
• Phần mềm digiiMS
  • OOC cung cấp phần mềm quản lý digiiMS cho Vinalines
  • OOC cung cấp phần mềm digiiMS cho GMO-Z.com Runsystem
  • Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC ký kết hợp đồng cung cấp Phần mềm với Công ty CP Dược phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco)
  • Quy trình thực hiện đánh giá năng lực cá nhân sử dụng Phần mềm Quản lý Năng lực digiiCAT của OOC - digiiMS
  • Cung cấp Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp OOC - digiiMS cho Công ty TNHH Maxtour
  • Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC ký hợp đồng cung cấp Phần mềm Quản lý năng lực digiiCAT với Tập đoàn Dược phẩm SOHACO
  • Các tính năng chính của phần mềm Khung năng lực OOC - digiiCAT
  • Đánh giá kết quả công việc theo KPI bằng Phần mềm OOC - digiiMS
  • Các tính năng chính của Phần mềm Quản lý hồ sơ nhân sự OOC
  • Các tính năng chính của phần mềm Khung năng lực (OOC-CAT)
  • Quy trình thực hiện đánh giá năng lực cá nhân sử dụng phần mềm Khung năng lực CAT của Giải pháp OOC
  • Lễ ra mắt Dịch vụ OOC - Giải pháp giúp doanh nghiệp tự thiết kế và vận hành hệ thống quản trị nhân sự
  • Thư mời: Lễ ra mắt chính thức Giải pháp OOC
• Tài nguyên
• English

Top Menu

• Đối tác
• Sitemap
• Liên hệ