Tư vấn hệ thống quản lý

Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho VPIC1

Tháng 01 năm 2019, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng Tư vấn ‘’Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể’’ cho Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1 (VPIC1).

Xem thêm: Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho VPIC1

Tư vấn Đánh giá hiện trạng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể và Khảo sát sự hài lòng của nhân viên cho VPIC1

Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án Đánh giá hiện trạng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể và Khảo sát sự hài lòng của nhân viên cho Công ty Công nghiệp Chính xác Việt nam 1 – một doanh nghiệp 100% vốn Đài Loan tại Vĩnh Phúc. Công ty Tư vấn Quản lý OCD sẽ khảo sát về hệ thống cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng nhiệm vụ, hệ thống quản lý, năng lực quản lý Công ty và khảo sát sự hài lòng kết của Nhân viên.

Xem thêm: Tư vấn Đánh giá hiện trạng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể và Khảo sát sự hài lòng của nhân...

Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án đánh giá năng lực cá nhân với Trung tâm Điều độ Hệ thống Điện Miền Bắc

Tháng 9/2018, Công ty Tư vấn Quản lý OCD kí hợp đồng Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho Trung tâm Điều độ Hệ thống Điện Miền Bắc A1 nhằm giúp Trung tâm xây dựng từ điển năng lực, khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân. Từ điển năng lực, khung năng lực sau khi thiết kế sẽ đươc chuyển vào phần mềm đánh giá năng lực diiiCAT của OOC để tiến hành đánh giá. Kết quả đánh giá sẽ được tự động lập thành báo cáo trên phần mềm digiiCAT và dế dàng kết xuất ra Excel.

Xem thêm: Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án đánh giá năng lực cá nhân với Trung tâm Điều độ Hệ...

Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản lý Nhân sự cho Hệ thống trường Phổ thông Liên cấp Olympia

Tháng 10 năm 2018, Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn Chuẩn hóa Hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Giáo dục và Đào tạo Dream House, công ty mẹ của Hệ thống Trường Phổ thông Liên cấp Olympia.

Xem thêm: Công ty Tư vấn Quản lý OCD tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản lý Nhân sự cho Hệ thống trường Phổ thông...

Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Vinphaco

Tháng 9 năm 2018, Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Dược phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco) ký kết hợp đồng dịch vụ tư vấn xây dựng chiến lược phát triển và hệ thống quản lý.

Xem thêm: Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Vinphaco

Tư vấn tái cơ cấu cho Tổng Công ty Vận tải Hà Nội và một số đơn vị thành viên

Tháng 5/2018, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã ký kết hợp đồng Tư vấn tái cơ cấu tổ chức cho Tổng công ty Vận tải Hà Nội Transerco và một số đơn vị thành viên. Mục tiêu tổng thể của dự án tái cơ cấu này là chuẩn hóa hệ thống chức năng, chức danh và hướng dẫn điều chỉnh Mô tả công việc cho Tổng Công ty Vận tải Hà Nội. Sau dự án tái cơ cấu này, Công ty Tư vấn Quản lý OCD sẽ tiến hành chuyển giao công cụ và phương pháp để Tổ đề án và các trưởng bộ phận và đơn vị của Tổng Công ty vận tải Hà Nội có khả năng điều chỉnh hệ thống.

Xem thêm: Tư vấn tái cơ cấu cho Tổng Công ty Vận tải Hà Nội và một số đơn vị thành viên

Dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt nam (PVPS)

Tháng 3/2018, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã khởi động dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho Công ty CP Kỹ Thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPS). Dự án nhằm chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và hệ thống chức danh phù hợp với chiến lược kinh doanh, xây dựng sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, quy chế lương, thưởng, và hệ thống lương 2P, tiến tới hệ thống lương 3P.

Xem thêm: Dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương cho Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt nam...

Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình

Đầu tháng 11/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã triển khai dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình.

Xem thêm: Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH...

Tư vấn Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho công ty điện lực các tỉnh miền Nam

Trong năm 2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức kí kết và khởi động một loạt các dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) - hay còn gọi là Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho Công ty Điện lực các tỉnh Bến Tre, Đồng Nai, Đồng Tháp, Long An, Bình Phước, Sóc Trăng, An Giang và Công ty Lưới điện Cao thế miền Trung.

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho Công ty Điện lực các tỉnh miền Nam và Công ty Lưới điện Cao thế miền Trung bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, Hệ thống Chi tiêu KPIs theo bảng điểm cân bằng (BSC).

Xem thêm: Tư vấn Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho công ty điện...

Dự án xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thuỷ điện IALY

Tháng 11/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty Thuỷ điện IALY đã triển khai dự án tư vấn Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI. 

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng hệ thống chỉ tiêu cho Công ty Thủy điện IALY (IALY HPC) bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, hệ thống chỉ tiêu KPI. Hệ thống quản lý mới được xây dựng sẽ giúp IALY tổ chức hoạt động bài bản hơn, phân công công việc rõ ràng, thực hiện được việc đánh giá đúng, chính xác kết quả làm việc của CBCNV trong công ty.

Xem thêm: Dự án xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thuỷ điện IALY