Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC) cho VNPT Global

Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC) cho Công ty CP Đầu tư Quốc tế (VNPT Global, 5/2013). Mục tiêu cụ thể của dự án là: (i) Khảo sát và chuẩn hóa cơ cấu tổ chức hệ thống chức năng, chức danh với các hoạt động như Khảo sát và khởi động dự án, Xây dựng ma trận chức năng công ty, Hoàn thiện mô tả công việc; (ii) Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả doanh nghiệp theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC) gồm các hoạt động: Xây dựng BSC công ty, Xây dựng KPI bộ phận, Xây dựng KPI cá nhân và quy chế đánh giá.

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC) cho VNPT Global

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003